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Thursday, 1 August 20246 à 8 mois sont nécessaires pour former un agent de production en binôme. Passer graduellement du correctif au préventif Le service maintenance (un responsable, deux agents) faisait principalement de la maintenance corrective jusqu'à l'arrivée de M. Bernard fin 2016. « Les demandes d'intervention sur papier engendraient des pertes, des retards de traitement, des doublons, des erreurs. L'analyse des arrêts était difficile et les commandes fournisseurs passées par téléphone complexifiaient le suivi budgétaire » reconnait-il. --- Accueil --- - Site de compagnie-saveurs-exotiques !. Autres constats: la difficulté à organiser le préventif et à suivre en temps réel les dépenses. La première étape a consisté à structurer le préventif puis créer une historisation avec un tableur Excel avant de se lancer dans la GMAO. Prendre de bonnes habitudes et trouver un outil intuitif Le principal objectif de M. Bernard était la réalisation du plan de maintenance préventive. Des processus de planifications des interventions, de saisie des historiques et de partage de bonnes pratiques avec le site varois ont été graduellement mis en place.La Compagnie Des Saveurs Et
Par ailleurs, la meilleure communication entre les services a dynamisé notre mode de fonctionnement » d'après M. Bernard. Une maintenance optimisée, de même que les achats et les stocks La solution sert également à gérer les demandes d'achat des services maintenance et production pour les pièces détachées. La gestion du stock se fait directement via la GMAO. M. Bernard dispose d'une vue globale des dépenses. La Compagnie des Saveurs facilite la gestion de sa maintenance.Financez votre projet GMAO avec l'aide aux investissements.. « Des reportings sont émis sur les interventions: taux de réalisation du préventif, répartition des activités de maintenance entre préventif, correctif et travaux neufs. Les indicateurs clés sont partagés en comité de pilotage avec la direction ». L'intuitivité agréable de la solution Outre la maintenance, les retours utilisateurs sont également positifs: la demande d'intervention est simple, y compris pour ceux qui ne sont pas experts en informatique. L'arborescence des équipements (420 éléments) est très fluide. Une vingtaine de demandes et de bons d'intervention est traitée chaque semaine.
Désireux d'embarquer les équipes vers une informatique plus poussée, M. Bernard a cherché un outil intuitif orienté métier et très opérationnel. Il s'est rapproché de la DSI du groupe Avril qui utilisait déjà une solution de DIMO Maint sur un de ses sites. Le passage en revue préalable des process internes Un cahier des charges a été rédigé, prenant en compte les processus liés aux demandes d'intervention et à leur suivi, de même que le traitement préventif et le suivi de commandes. DIMO Maint MX a été retenu pour sa facilité d'usage – les agents de maintenance ont été impliqués dans le choix – et le mode SaaS: le parc de PC changeant tous les trois ans, la société ne souhaitait pas réinstaller ses logiciels. L'évolutivité de MX a également séduit Yves Bernard. La compagnie des saveurs et. Un périmètre fonctionnel incluant les bâtiments La gestion des demandes d'intervention s'est limitée au conditionnement lors de la phase de test. Cela a permis de valider les procédures internes listées dans le cahier des charges.