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RÉFÉRentiel De CompÉTences

Wednesday, 31 July 2024

Selon les entreprises, une cartographie peut se présenter sous différents formats et différentes échelles. À lire aussi: Qu'est-ce qu'une compétence? L'importance de la cartographie des compétences dans l'entreprise La cartographie des compétences met en valeur le capital humain de l'entreprise au travers des compétences de ses collaborateurs. Elle joue donc un rôle clé, tant pour les collaborateurs que pour les managers et les ressources humaines. → Pour les collaborateurs Pour un collaborateur, la cartographie des compétences permet d'appréhender les éventuels écarts qui existent entre ses compétences actuelles et celles requises pour son poste ou à un poste souhaité. Face à ce constat, il peut ainsi optimiser son parcours de carrière en sollicitant par exemple, une formation auprès de son manager ou des RH. À lire aussi: Référentiel de compétences: un indispensable pour mettre en place son propre adaptive learning → Pour les managers et les ressources humaines La cartographie est un prérequis indispensable pour la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

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Son objectif: accéder à une visibilité optimale de l'état des ressources humaines à un instant T. Objectifs divers du référentiel de compétences Le référentiel de compétences est un document utile pour l'entreprise, à des échéances très diverses. À court terme Le référentiel de compétences permet d'articuler analyse des emplois et étude du potentiel humain de l'organisation. Il permet d'évaluer le besoin de compétences nécessaires à la bonne marche au quotidien de l'entreprise et à sa performance. Les enjeux à la clé sont les suivants: mettre en évidence les emplois « clés » et les emplois « sensibles »; mieux répartir: les effectifs dans les équipes, les niveaux hiérarchiques, les classifications et rémunérations, les niveaux d'expertise, les classes d'âge... À moyen terme Il précise l'ensemble des compétences requises pour que l'organisation puisse faire face aux évolutions du contexte socioéconomique. Les enjeux à la clé: visualiser les passerelles possibles entre les différents métiers; anticiper les besoins en formation (afin de favoriser la mobilité interne des collaborateurs); mieux adapter les recrutements.

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Le référentiel de compétences, qu'est-ce que c'est? Un référentiel de compétences métiers est un outil de management utile aux services des ressources humaines. En effet, il s'agit de l'inventaire de l'ensemble des compétences d'une organisation. Il détaille les compétences qu'il faudra posséder pour pratiquer un métier ou occuper un poste. Elles se décomposent en plusieurs rubriques, généralement: Savoir: ensemble des connaissances théoriques acquises Savoir-faire: expériences et maîtrises sur le métier et les outils professionnels Savoir-être: comportements, attitudes et capacité relationnelles (qualités personnelles) Le référentiel de compétences permet à l'entreprise de connaitre avec plus de précision son patrimoine de compétences. Il s'agit d'évaluer et ainsi valoriser le capital humain de la société. Cette démarche facilite le pilotage stratégique de l'entreprise. Par exemple, le référentiel va éclaircir les compétences stratégiques au sein d'un groupe. Il permet d'identifier des éventuels écarts pour assurer l'alignement avec le plan stratégique de l'entreprise.

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Elle vous a demandé aussi d'établir la nature des compétences nécessaires à la réalisation de ce projet puis de vous renseigner ensuite dans la société auprès des managers d'équipe pour trouver les personnes avec les compétences requises. Étape 1: Lister les compétences par tâche Vous établissez pour chaque tâche la liste des compétences requises sous forme matricielle. Étape 2: Consultez les managers Vous demandez aux chefs d'équipe de vous fournir les éventuelles matrices de compétences de leurs équipes ou bien vous les établissez vous-même à partir des informations que ces managers vous fournissent. Essayez de discuter avec eux pour bien établir ces matrices de compétences. Étape 3: Croisez les tâches et les ressources pour accomplir les tâches Croisez les tâches et les ressources possibles pour accomplir ces tâches. Si votre projet nécessite des compétences spécifiques, par exemple la maîtrise d'un nouveau langage informatique, la maîtrise d'aspects juridiques complexes … Sachez bien les identifier pour justifier vos besoins en ressources auprès de la Direction besoins pourront alors se traduire en fonction de la nature du projet en besoins en nouvelles ressources humaines ou bien en formations de ressources présentes.

Décliner Faire correspondre L'UNESCO propose depuis 2011 un référentiel de compétences pour les enseignants en matière de TIC L'utilisation de référentiels de compétences est exigée pour toutes les fonctions. UN-2 On y lit, en particulier, que l'examen du référentiel de compétences est achevé. • Élaboration des référentiels de compétence pour les principaux groupes professionnels MultiUn Les questions relatives au traitement respectueux des fonctionnaires sont envisagées dans le projet révisé de référentiel de compétences. Outil pour la création et la modélisation des référentiels de compétence et d'évaluation des compétences de ces référentiels tmClass Élaboration des référentiels de compétence pour les principaux groupes professionnels. Ces deux programmes sont conformes au référentiel de compétences de la FAO qui a été adopté en 2014. ° capacité à concevoir un référentiel de compétences MBS Référentiels de compétences (par. 48 à 55) L'UIT ne disposait pas jusqu'ici de référentiel de compétences, mais elle vient d'en créer un, qui sera prochainement mis en œuvre.

Elles permettent de définir par la suite le périmètre et la structure du document. Choisir l'unité étudiée Il s'agit de sélectionner le périmètre sur lequel vous allez travailler. Il peut s'agir d'un métier, d'un poste, d'un service (comprenant plusieurs fonctions) ou encore d'une entreprise, pour une petite structure. Tout dépend de l'usage que vous souhaitez en faire. Attention de ne pas être trop ambitieux en englobant un périmètre beaucoup trop large. La démarche deviendrait excessivement lourde à mener. Monter un groupe de travail Pour être efficace et exhaustif, le groupe en charge de la définition des compétences doit intégrer des profils qui ont une véritable connaissance des métiers étudiés. Il est ainsi généralement composé d'un représentant des RH (endossant le rôle d'animateur), de managers opérationnels et de collaborateurs représentant les différents postes. Conduire l'inventaire de toutes les compétences du métier ciblé L'objectif est de faire une photographie de l'existant des activités significatives.