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Thursday, 11 July 2024 Modulable en fonction du type de Schéma Directeur (SDI, SDSI, SDSSI), elle intègre les dimensions: veille et Innovation » à tous les niveaux . UNE MÉTHODE TRÈS BIEN RODÉE L'approche Acadys se veut très pragmatique et surtout adaptée à la taille et à la maturité de l'Entreprise. Une attention particulière est portée sur les phases d'analyse de l'existant afin de proposer une cible réaliste et atteignable. Nous impliquons la Direction Générale, les Directions Métiers et la DSI dans une démarche de co-construction fédératrice et porteuse des enjeux stratégiques au-delà des actions opérationnelles. La méthode développée par le cabinet Acadys est équipée de plus de cent livrables et outils choisis en fonction du contexte précis de l'entreprise. Schéma Directeur des Systèmes d'Information - SDSSI - Acadys. © Acadys 2020. All rights reserved. NOS EXPERTS VOUS ACCOMPAGNENT DANS LA RÉALISATION DE VOTRE SCHÉMA DIRECTEUR. ACADYS FORME DE NOMBREUX MANAGERS AUX SCHÉMAS DIRECTEURS NUMÉRIQUES au sein des plus grands organismes de formation en France (Capgemini Institut, Orsys, etc. ) et à l'étranger.
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C'est l'occasion idéale pour sensibiliser l'ensemble des acteurs et décideurs aux enjeux du numérique. Notre approche "Exercice passionnant et toujours différent. Il suppose un savant dosage entre stratégie, écoute, compréhension des métiers et capacité à se projeter" Les méthodes traditionnelles d'élaboration du Schéma Directeur ne sont plus adaptées au contexte actuel car elles construisent le système d'information cible essentiellement à partir du recueil des besoins métiers. Or, l'enjeu est désormais de proposer des modèles innovants d'entreprise, différentiateurs et porteurs de valeur ajoutée. Le modèle classique d'alignement stratégique doit être repensé. Acadys recommande que la réflexion numérique accompagne voire devance la stratégie d'entreprise. Pour cela, 3 conditions sont nécessaires: être à l'écoute de l' écosystème et du marché, rechercher les meilleures pratiques et favoriser l'innovation. Schéma directeur système d information en. Acadys a conçu une méthode originale d'élaboration du Schéma Directeur qui capitalise sur les meilleures pratiques des méthodes historiques et qui a été éprouvée sur de nombreux cas dans des entreprises publiques et privées en France et à l'étranger.
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Repenser le modèle classique d'alignement stratégique Le Schéma Directeur, premier pilier de la gouvernance, est un outil privilégié pour préparer l'avenir de son entreprise et de sa fonction informatique. La conduite d'un Schéma Directeur est un moment clé qui permet de faire le bilan des actions passées, d'identifier avec les métiers les nouveaux projets porteurs de valeur ajoutée, de préparer les budgets et de repositionner la DSI en lui donnant une nouvelle ambition. Schéma directeur système d information pdf. Aujourd'hui, l'enjeu n'est plus uniquement de planifier les infrastructures, les applications et les services, mais bel et bien d'identifier les véritables leviers de compétitivité et d'innovation de son organisation pour créer l'Entreprise Numérique de demain. Quels défis relever? Réussir la transformation de son entreprise vers une organisation compétitive, en profitant pleinement des opportunités de performance et d'innovation liées aux Systèmes d'Information. Le Schéma Directeur permet à l'entreprise d'acquérir une vision à long terme de son Système d'Information et de disposer d'une trajectoire de mise en œuvre partagée entre la Direction Générale, les Métiers et la DSI.Schéma Directeur Système D Information Definition
Avec Internet, les données qui transitent entre les différents outils numériques sont massives: quand, comment et pourquoi les collecter? Mais aussi, comment garantir leur sauvegarde et leur sécurité? Il est essentiel de répondre à toutes ces questions, puis de s'assurer que l'ensemble des collaborateurs adoptent les bonnes pratiques pour à leur tour veiller à la sécurité des données. Schéma directeur informatique – Projet d'établissement 2022-2026. Aider à la conduite du changement La DSI doit veiller à ce que les collaborateurs s'approprient les nouveaux outils. La communication et la formation sont ici la clé pour que les différents salariés impliqués comprennent les changements opérés et suivent les recommandations de l'entreprise. Satisfaire la clientèle La DSI a également un rôle à jouer pour garantir la qualité du service et sa continuité afin de satisfaire les clients. Lors de la transition vers le digital, de nombreux aspects de l'organisation de l'entreprise sont chamboulés, ce qui peut avoir un fort impact sur les clients si tout n'est pas anticipé et maîtrisé.
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Le pôle organisation de Next Decision réalise aujourd'hui des schémas directeurs pour tout type d'entreprise. Petites ou grandes, les entreprises font toutes le même constat: la mutation en profondeur de l'économie et des technologies change les habitudes de leurs consommateurs et des modes de consommation. Schéma directeur système d'information sur la commune. La question de fond est donc d'identifier la façon dont l'entreprise doit se transformer. "Au lieu de planifier l'imprévisible, rêvons ensemble le futur! " (Jean-Marie Descarpentries) et donnons-nous les moyens de le mettre en œuvre!
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Il est ainsi crucial d'assurer une continuité de service et de veiller à satisfaire les clients durant ces changements. À noter qu'il peut tout autant s'agir de clients finaux (acheteurs) que du personnel (managers, direction et collaborateurs) qui devra pouvoir continuer à assurer ses missions pendant la transition. Communiquer Bien faire circuler l'information au sein de l'entreprise et maîtriser le contenu de cette information sont également des missions qui incombent à la DSI. Créer de la valeur La DSI joue un rôle majeur dans la collecte, le traitement et la sécurité des données. Ces données ont une réelle valeur pour l'entreprise. Du fait de son rôle central, la DSI peut ainsi créer de la valeur à partir des informations collectées puis transmises. À l'ère de la transformation digitale, la DSI s'impose comme un partenaire majeur. Schéma directeur du système d'information | Beauvais. Elle insuffle une véritable culture numérique au sein de l'entreprise, en plus de porter la conduite du changement auprès des collaborateurs. Elle est à la fois force de proposition et aide à la décision.
Ces différentes approches de l'innovation et les méthodes que nous appliquons sont adaptées aux besoins de votre collectivité. Ainsi, nos analyses sont déclinées selon le type de collectivité, sa taille, son alignement stratégique, etc. Le périmètre couvert par ces analyses évoluent selon la gouvernance, les processus de travail ou processus métiers étudiés. Des méthodologies de travail agiles Au-delà des outils et des compétences mobilisés, nous faisons appel à des méthodes agiles éprouvées, afin de renforcer la communication et la proximité entre les acteurs du projet. Pour toute la durée de notre accompagnement, nous fonctionnons par phases de travail courtes (type sprint), ponctuées de validations intermédiaires régulières avec le client. De plus, nous mettons à disposition de nos clients des outils collaboratifs de suivi de la gestion de projet, afin de garantir une vue d'ensemble sur l'avancement du projet en s'appuyant sur des indicateurs partagés (réalisation des livrables, délais, régularité des échanges, etc. ) Enfin, nos méthodes de travail et nos processus sont évalués et ajustés en permanence, sur toute la durée du projet, et en collaboration avec nos clients.