Une Montée En Compétence
Wednesday, 31 July 2024Aller plus haut, aller plus haut… se rapprocher de l'avenir! Cet air vous est familier? Ce n'est pas à votre dernier karaoké que l'on fait référence mais bien à une question récurrente de la vie professionnelle. Vous avez soif de grandir et d'acquérir de nouvelles compétences? En poste ou en cours de recrutement, vous vous interrogez sur vos perspectives d'évolution? Une montée en compétence. Ne cherchez plus, on vous dit tout sur les opportunités de croissance dans une carrière – aussi jeune soit-elle. Sondez vos attentes en termes de développement et amorcez des pistes de réflexion grâce à la matrice ci-dessous. Ses entrées sont autant de filtres pour dessiner votre trajectoire personnelle. [ À découvrir pour aiguiser sa capacité à se former: le cours Apprendre à apprendre de Guillaume Parrou et nos cours en ligne] Hard skills: apprendre toujours plus dans son domaine Monter en responsabilités sur son propre poste La perspective d'évolution la plus simple qui soit consiste à gagner de nouvelles responsabilités sur sa propre job desk.
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Vous invitez chacun à la sincérité. Il est davantage question de préparer la progression de chacun que d'être tout lisse et parfait. Vos précautions de langage ainsi que votre méta-communication vont y aider. Ensuite, vous faites appel à l'expert XL niveau 3 ou 4 pour qu'il consolide les matrices individuelles pour l'ensemble des personnes concernées. Des codes couleurs allant du rouge (0), orange (1) au vert (2), et bleu (3) permettent des visualiser facilement les carences globales, comme les potentiels de formations croisées, entre interne, entre binomes de type [3-autre] selon les besoins. Chronique d’une montée en compétences réussie. Une réunion de synthèse permet de présenter tout cela et de responsabiliser les participants: D'identifier quels objectifs de niveau se fixer pour chaque savoir-faire De se constituer en binômes De se caler des sessions de formations croisées peu à peu De caler tout cela avec un planning et/ou un plan d'action Le kpi de la matrice de compétence L'indicateur de compétence de l'équipe? C'est le cumul des scores des niveaux de compétences de la matrice complète (sauf le Manager, hé hé).
Eva est passée des fonctions de chef de groupe en marketing à un poste de directrice artistique dans la même maison de luxe, elle témoigne. Ce n'est pas simple car il faut tout recommencer, gagner sa légitimité auprès des équipes… mais avoir l'opportunité de passer de l'autre côté de la barrière, c'est un vrai appel d'air et ça fait relativiser! Soft skills: développer de nouvelles qualités humaines Manager Et si gérer une équipe était votre prochain défi? Être un bon manager est une compétence-clé qui ne cessera d'être valorisée et de s'enrichir le long de votre parcours professionnel, au gré des situations. Pauline travaille dans la production textile, côté opérationnel. Une montée en compétence efficiente. Elle était membre d'une équipe de six personnes qu'elle s'est vue proposer de diriger au départ de son N+1. Son ressenti est significatif. J'avais hésité à accepter le poste car j'étais la plus jeune l'équipe… manager soudainement cinq collègues plus âgés que moi me faisait peur. Avec le recul, je suis heureuse d'avoir relevé le défi: en un an, j'ai énormément mûri.