Schéma Directeur Sirh
Wednesday, 31 July 2024Karistem accompagne une entreprise du CAC 40 dans l'élaboration du schéma directeur de son futur SIRH Paris, le 22 septembre 2015. Karistem remporte une mission auprès d'une entreprise du CAC 40 afin de l'accompagner dans l'élaboration du schéma directeur et le choix du futur SIRH de l'organisation.
Schéma Directeur Sirh
Définir son schéma directeur RH La définition claire des enjeux d'un projet est une étape souvent minimisée. Or, de nombreux projets ont connu des phases difficiles, voire l'échec, du fait d'un manque de définition des enjeux et des objectifs. La gouvernance du système d'information consiste en la mise en œuvre d'un plan nommé schéma directeur qui vise à absorber, au niveau du SI, les impacts de la stratégie de l'entreprise. La gouvernance d'un SI se décline en trois phases: Définir la stratégie: élaboration du schéma directeur. Piloter: mise en œuvre du schéma directeur. Mesurer: vérifier que les objectifs ont bien été atteints. Ces trois phases étant réalisées de manière cyclique, un schéma directeur a donc généralement une durée de vie limitée de 2 à 6 ans. Schéma Directeur et stratégie digitale SIRH | ConvictionsRH. L'entreprise dispose alors d'un référentiel lui permettant de réaliser plus simplement le prochain schéma directeur à appliquer. Les objectifs du schéma directeur peuvent être multiples, définis en un nombre limité de projets comme par exemple la réduction des coûts, un déploiement multi-sites, l'accompagnement du lancement de projets stratégiques pour l'entreprise, la mise en oeuvre d'une gouvernance, la création d'indicateurs de pilotage, l'urbanisation du système d'information, la création d'une démarche processus, la modernisation de l'infrastructure, etc.
Publié le: 28/03/17 « Définir un schéma directeur d'un nouveau SIRH c'est avant tout comprendre une entreprise » Après une riche expérience au sein du groupe PSA Peugeot-Citroën en tant que directeur du SIRH, Jean-Marc Barféty a décidé de franchir le cap et de créer son activité de consultant indépendant. Il répond à nos questions sur son parcours, son activité et sa vision du SIRH. Interview: Pourriez-vous nous résumer en quelques mots votre parcours, votre évolution progressive vers la gestion des SIRH et les grands projets que vous avez menés dans le domaine? Définir un schéma directeur SI-RH | bbsirh. Ingénieur de formation, mon parcours a débuté au sein de la direction informatique du groupe PSA Peugeot-Citroën, ou j'ai pu intervenir dans différentes fonctions d'études informatiques. Dans ce cadre, j'ai eu la chance d'aborder diverses thématiques: industriel, banques, finance-gestion, etc., avec une dimension internationale: expatriation en Espagne, projet Brésil. Un peu par hasard, mais dans une carrière, il ne faut pas négliger l'influence du hasard, j'ai eu l'occasion de piloter le service d'études informatiques sur les Systèmes d'Information RH.
Schéma Directeur Srh.Noaa
Demandez-vous ensuite ce dont vous avez besoin pour répondre à vos enjeux RH, tant à court terme qu'en vous projetant sur 3 à 5 ans. Gardez à l'esprit que si une Formule 1 fait rêver, elle est peu utile pour rouler en ville. De même, ce qui est adapté dans une grande entreprise ou dans une multinationale avec de nombreuses filiales ne l'est pas dans une PME ou PMI. Puis, interrogez les personnes-clés de l'entreprise. Schéma directeur sirh. Même si l'on parle de système d'informations et de ressources humaines, un SIRH concerne toute l'entreprise et pas seulement la DSI ou la DRH. La Direction Générale sera consultée pour valider les orientations stratégiques, la Direction Administrative et Financière (DAF) pour les aspects budgétaire que soit pour le pilotage ou le reporting, sans oublier les clients internes de la RH: les collaborateurs et les managers. Pour réaliser votre enquête, pas besoin de lancer une vaste consultation. Rapprochez-vous de quelques managers représentatifs des problématiques de l'entreprise et des équipes.
La formation et le suivi Débute alors la mise en place de dispositifs qui vont permettre aux heureux élus de s'inscrire dans des parcours de formation au management et à d'autres programmes en lien avec leur prise de fonction. Un suivi efficace et rapproché, dans les premières semaines, de la part de la hiérarchie renforcera encore les chances de réussite pour ces collaborateurs clés. Devenir consultant SIRH : Entretien avec Jean-Marc Barféty – PAY JOB. Fœderis dispose d'une solution de Gestion des Talents qui vous permettra de traiter facilement, sereinement et avec fiabilité toutes les étapes indispensables de ce processus complet. Les 6 axes de construction d'une People Review Définir la ou les populations concernées; Bien cibler l'objet principal de la revue d'équipe, et tout faire pour s'y tenir, afin de ne pas se laisser dépasser par les détails; Utiliser la synthèse des entretiens annuels pour alimenter les People Review; Les People Review doivent pouvoir analyser le plan de formation, s'appuyer dessus et vérifier qu'ils sont en adéquation l'un et l'autre; Définir le plan de développement à la suite des People Review, son suivi et ses acteurs; Faire le lien avec la rémunération des populations analysées.Schéma Directeur Sirha
Quelle organisation pourrait imaginer survivre dans le monde actuel sans un minimum d'anticipation et d'innovation dans tous les domaines, y compris dans celui de la gestion des Hommes qui constitue son histoire, sa culture et son ADN. Prenez 2 minutes pour découvrir Foederis en images Scroll
Comment accompagnez-vous vos clients? Dans la continuité de ce que j'ai dit précédemment, la qualité fondamentale est l'écoute du client. D'abord, l'écoute permet de bien comprendre le besoin du client. Mais elle permet surtout de bien saisir ce qui fait les spécificités de l'entreprise; ce qu'elle veut faire, où veut-elle? Pour construire une vision du SIRH, il faut d'abord s'imprégner de la vision de l'entreprise. Enfin, une écoute active permet de percevoir des besoins implicites, non formulés. Cela est indispensable pour apporter un conseil qui permette à l'entreprise de sortir du cadre, d'aller explorer des solutions innovantes auxquelles elle n'aurait pas pensé initialement. Schéma directeur sirha. Pour le reste, ce sont les méthodes classiques d'accompagnement, mais je ne crois pas que ce soit cela qui me permette de me distinguer des cabinets de conseils. Quels sont d'après vous les facteurs clés du succès d'un projet RH? Là aussi, je peux vous citer tous les critères classiques: disposer d'un sponsor de bon niveau, mettre en place des équipes compétentes et complémentaires, avoir une cible claire et partagée, mettre en place une méthodologie de projet robuste et souple à la fois, assurer une bonne coordination entre les métiers RH, qui sont prescripteurs, et les métiers SI ou les fournisseurs.