Sénégal Programme D’appui Aux Reformes Du Développement Local Phase I (Pardl I) - Rapport D’achèvement De Projet | Banque Africaine De Développement - Bâtir Aujourd'hui, Une Meilleure Afrique Demain

Wednesday, 31 July 2024

Au huitième chapitre, le « parcours d'un entrepreneur local » renseigne sur le renforcement des capacités des porteurs d'initiatives économiques en tant que facteur de promotion du secteur privé local. La dernière expérience révèle enfin que le renforcement des capacités des mutuelles de crédit et leur collaboration avec les ARD et les collectivités locales conduisent à une maîtrise progressive de l'épargne et du financement de l'économie locale. Toutes ces initiatives permettent de mieux comprendre les progrès réalisés en matière de dynamique de développement local impulsé par l'Etat à travers le PNDL et ses agences d'exécution, ainsi que les innovations des collectivités locales, accompagnées par les ARD, les services techniques déconcentrés, les organisations communautaires de base et les entreprises privées locales, pour l'harmonisation des interventions et la cohérence des politiques locales.

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Cette spécification de la formation aboutit à une catégorisation des marchés locaux: les marchés de services et d'équipement, les marchés de commerce général, les marchés de personnel, les marchés de transport et de logistique, les marchés de construction et les divers. Au total au dénombre environ 6 types d'achats locaux. Toutefois, il convient de préciser que le terme achat local ne fait pas uniquement référence à l'acquisition/sollicitation de services ou produits moyennant finances. Promotion du developpement local au senegal au. L'achat local fait aussi référence à l'approvisionnement en main d'œuvre local des entreprises minières via les structures d'emploi, les plateformes de fournisseurs de l'industrie minière, Groupes Techniques Achat Local ou Groupes Techniques Emploi, les chambres consulaires ou l'Inspection du Travail et de la sécurité sociale. Un exemple intéressant de l'approvisionnement en main d'œuvre local est celui de l'entreprise minière Sabadola Gold Operations. En effet, sur un effectif de 1209 salariés, 30% sont de la localité (Sabodala) et 13% sont issus des autres contrées de la région de Kédougou.

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Insistant sur ce sujet, le chef de la sécurité intérieure du Sénégal a demandé aux chefs de circonscription de se repositionner à travers l'incarnation de nouvelles aptitudes d'identification des profils de planification, de gestion, de suivi-évaluation, de management et surtout de médiation et de conciliation. 'En effet, l'opinion a fini de figer les nouvelles orientations du service public comme gouvernance, émergence, le renouveau du service public, territorialisation des politiques publiques et des compétences, gestion axée sur les résultats du développement durable', a t-il relevé, soulignant que ces concepts constituent aujourd'hui les nouveaux paradigmes inspirant les politiques conduites par l'administration centrale et l'administration territoriale. À son avis, 'l'autorité administrative placée à la tête d'une circonscription doit s'adapter à ces défis nouveaux et inscrire résolument son action dans le sens d'une mise en synergie de tous les atouts et opportunités au service du développement local, a-t-il confié, soulignant que quelques soient ses compétences, le gouverneur de région est un acteur parmi beaucoup d'autres dans les missions de promotion de la région'.

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La mise en rapport des résultats des deux projets permettra de mieux faire face à la nécessité de faire évoluer les jeunes entrepreneurs du secteur informel vers le secteur formel, à travers un appui local renforcé. Toutes les parties prenantes ont décidé de développer ce projet sur les acquis du Deuxième Programme de Coopération Sénégal-Luxembourg (PIC2): en se basant sur les enseignements de son initiative précédente pour l'emploi des jeunes de la Médina à Dakar, notamment dans la mise en place de dispositifs d'accompagnement technique, financier et de promotion de clusters, l'ONUDI va renforcer les capacités institutionnelles des Maisons du Développement Local (MDEL), qui précédemment ont été mises en place par le FENU (UNCDF) dans la région de Louga. En effet, si l'intervention de FENU a permis la mise en place de dispositifs et de mécanismes d'accompagnement, ce projet doit les orienter vers la coproduction effective de richesses et d'opportunités d'affaires, et ce grâce à l'appui de l'ONUDI.

Vous êtes ici Le PADRL ambitionne principalement d'accompagner le Plan Sénégal Emergeant (PSE) et de contribuer à la création de conditions pour une croissance inclusive et durable, en particulier en milieu rural. L'objectif tel qu'annoncé dans le rapport était de « Contribuer à la création des conditions favorables pour une croissance économique inclusive, forte et soutenue à travers le renforcement de la décentralisation, l'amélioration de la gouvernance multisectorielle et la promotion d'un entreprenariat local ». Bonnes pratiques de développement local au Sénégal - CGLU Afrique/Hub des Savoirs. Pour ce faire, il est important de renforcer la décentralisation et de mettre en place des infrastructures de base permettant aux populations d'avoir un meilleur accès à l'eau potable, à l'électricité, et de disposer d'infrastructures de désenclavement (gouvernance multisectorielle). Ceci devrait permettre de réduire les inégalités spatiales et de créer les conditions pour un meilleur développement à la base – notamment via la promotion de l'entreprenariat local. Cet objectif est parfaitement aligné avec le Plan Sénégal Emergent et la mise en oeuvre de l'Acte III de la décentralisation.