Le Leadership Du Chef De Projet - 8M Management
Thursday, 11 July 2024Certification au Leadership Adaptatif Compétences pour réussir dans un environnement instable et complexe Le Adaptive Strategic Execution Program (ASEP), élaboré en partenariat avec Duke Corporate Education, met l'accent sur la formation de leaders qui doivent gérer des évolutions inattendues du marché et des disruptions imprévisibles du secteur d'activité. Leadership de projet informatique. Nos techniques commerciales éprouvées combinées à la recherche universitaire de pointe de Duke Corporate Education confèrent au programme une perspective unique conçue pour transformer la façon de travailler. Pour obtenir une certification de la Fuqua School of Business de Duke University, deux cours obligatoires et quatre cours au choix doivent être suivis. Composé de huit cours, le programme dotera les participants des compétences holistiques de leadership adaptatif nécessaires pour réussir dans notre environnement volatile et complexe. Nous créons des chefs de projet adaptatifs qui peuvent: penser et agir de manière stratégique pour comprendre, répondre et influencer la vision, les objectifs et les résultats escomptés du travail redéfinir et reconfigurer constamment le travail pour exécuter la stratégie de la manière la plus efficace et efficiente possible motiver les personnes impliquées grâce à une véritable interaction qui libère leur potentiel Les diplômés de ces cours repartiront avec la capacité d'impacter significativement et positivement le changement au sein de leur entreprise.
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C'est pourquoi un leader sera suivi par les collaborateurs de l'entreprise, même lorsqu'il sort du cadre fixé par la direction. Pourquoi le leadership a-t-il plus d'impact que le management? Un leader se remet toujours en question: loin de considérer ses idées comme les meilleures et ses compétences comme acquises, il prend du recul, remet les situations en perspective et cherche lui-même à progresser. Ainsi, il s'applique avant tout à lui-même ce qu'il demande à ses équipes. Comment affirmer son leadership sans autorité hiérarchique ?. C'est pourquoi le leader inspire autant ses collaborateurs: au-delà de son rôle de fédérateur, le leader est perçu comme un modèle. L'exemplarité du leader est donc indispensable pour que puisse s'exercer le leadership. Face à un fort niveau de leadership, les équipes se sentent impliquées, motivées, portées et protégées. Soit l'ensemble des leviers qui permettent de faire bouger les lignes au sein d'une entreprise et de réaliser de grands projets. Pourquoi le leadership est-il bénéfique à votre carrière? Si le leadership ne s'apprend pas dans les livres, il peut toutefois s'acquérir avec la pratique et l'expérience.
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A ce moment-là votre amoureux (se) prendra lui-même l'initiative et vous demandera d'arrêter ce jeu dangereux. C'est tout aussi valable pour votre Chef de Projet qui passe la moitié du temps à revoir la mise en forme de son slideware au lieu de se focaliser sur la valeur ajoutée. Vous pouvez dans ce cas, lui proposer une réunion de revue de sa présentation, vous passez les 2 heures de la réunion à lui faire des remarques sur la forme de sa présentation, en oubliant le fond. Soyez certain, qu'il passera beaucoup moins de temps sur la forme les prochaines fois…d'autres y verraient «presque » une expérience émotionnelle correctrice ou encore un «sabotage bienveillant». Leadership de projet au. Deuxième Clé: Clientéliser Le leader attend que son interlocuteur soit client avant d'intervenir. Nombreuses sont les réunions où vous voyez des gens monopoliser la parole et étaler leur (mé) connaissance du sujet traité. Notre leader n'a aucun mal à ne pas prendre la parole et n'interviendra que si les interlocuteurs sont demandeurs, disposés à l'écouter et qu'il pense pouvoir leur apporter une valeur ajoutée.
Engagement et implication. Mise en situation Mise en situation: un entraînement en binôme sur les niveaux de vérité pratiqués par le leader. 3 - Créer une équipe projet confiante et performante Inclure tous les équipiers. Clarifier les rôles et les missions. Créer un climat facilitant l'adhésion, et la confiance. Mise en situation Mise en situation: un projet simulé pour s'entraîner à la confiance dans l'équipe. 4 - Développer la coopération dans l'équipe projet et gérer les conflits Identifier les leviers de coopération dans l'équipe projet. Donner et recevoir des feed-back de manière constructive. Identifier les mécanismes défensifs à l'œuvre dans l'équipe. Résoudre les conflits. Leadership du chef de projet. Mise en situation Mise en situation: un projet simulé pour s'entraîner à la coopération dans l'équipe. 5 - Prendre des décisions collectivement Décider avec l'engagement de tous. Responsabiliser chacun dans les décisions. Après - Mise en œuvre en situation de travail Un programme de renforcement: "Un défi par semaine pendant 7 semaines" pour accompagner la mise en œuvre du plan d'actions.