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Wednesday, 31 July 2024
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Que vous soyez un dirigeant, un DRH ou RRH, un directeur digital, un acteur de l'innovation, un manager ou un collaborateur qui veut comprendre et maîtriser les enjeux stratégiques à venir pour contribuer au changement, cet ouvrage a été pensé pour vous. ` Inclus • 10 start-ups qui vont disrupter les RH et le management • 12 thèmes clés pour réussir le futur de votre entreprise • 30 schémas pour retenir les concepts clefs du futur des RH et du management • 60 questions à vous poser et actions à appliquer dans votre organisation • 30 témoignages de décideurs et experts des RH, du management et de la transformation digitale • 101 mots pour tout comprendre • 1 accès aux bonus (interviews, schémas, bonnes pratiques) Sommaire Reinventer les RH et le management: une évidence! 1. Créer une vision commune inspirante et limpide (Vision - Culture - Valeurs - Postures) 2. Repenser sa posture managériale 3. Quelles compétences dans un monde digital? 4. Rendre son organisation plus agile? 5. L'intelligence collective: de la compétition à la coopération 6.

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La dimension humaine du management a) Management et contacts humains Très souvent les managers s'occupent des parts de marché, de la croissance et des profits. Pourtant, seuls deviennent des managers exceptionnels ceux qui comprennent d'instincts que le management n'est pas seulement une série de tâches mécaniques mais un ensemble de contacts humains. b) L'intégrité en management Tous les managers se croient intègres. Pour certain, l'intégrité est synonymes de réserves ou de loyauté aveugle. D'autres l'assimilent à la constance. Quelques−uns la confondent à la discrétion. Or l'intégrité a, chez les managers, un sens plus ambitieux et plus difficiles. Elle signifie être responsables bien sûr, mais aussi communiquer clairement et régulièrement, agir honnêtement pour le compte des autres, tenir ses promesses, se connaître soi−même et éviter les manœuvres occultes dont les autres seraient exclues. Elle n'est pas bien différente de ce que l'on appelle l' « honneur », qui signifie pour une part, ne pas se mentir à soi−même.

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Cours complet sur le management et leadership... Qu'est ce que le leadership? Le leadership diffère du management. Ce mais sont deux modes d'actions distincts et complémentaires ayant chacun leurs fonctions et leurs activités propres. Tous deux sont nécessaires à la réussite dans l'environnement économique d'aujourd'hui. Le management gère la complexité par la planification et la budgétisation; il fixe les objectifs à atteindre dans un futur proche, en établissant les étapes précises qui permettent de les réaliser, puis distribue les ressources nécessaires à la concrétisation de ce plan. Tandis que le leadership oriente l'entreprise dans le sens d'un changement constructif en commençant par la définition d'une direction: il construit une vision pour l'avenir ainsi que les stratégies capables de produire les changements nécessaires à l'accomplissement de cette vision. □ Le manager contrôle par conséquent les gens en les maintenant dans la bonne direction; le leader les motive en veillant à satisfaire les besoins humains fondamentaux.

C'est la bible du manager en poste, conçue et écrite par le numéro 1 du conseil, et qui allie intelligence des situations et plaisir de l'action. 41 chapitres rédigés par 48 spécialistes. 5 grandes parties thématiques.

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