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Wednesday, 31 July 2024

Mémoire: Chapitre 1: Choisir Une Structure: IMPRIMATUR. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 1 Mars 2015 • 952 Mots (4 Pages) • 689 Vues Page 1 sur 4 Partie II: Mettre en œuvre la stratégie Chapitre 1: Choisir une structure IMPRIMATUR Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit.  Système adhocratique = inverse de la bureaucratie Il y a trois questions à se poser pour trouver de quelle configuration il s'agit: Division du travail? (plus il y a division, plus le travail est facile) Degré de centralisation? Chapitre 1 : Choisir Une Structure: IMPRIMATUR - Mémoire - Shuzia. (où sont prises les décisions? ) Mécanisme de coordination? (comment les salariés se coordonnent et communiquent au sein de l'entreprise, faut-il passer pas un supérieur pour communiquer) Il s'agit d'une configuration mécaniste car il y a une standardisation des procédés, de plus l'organisation est vieille et de grande taille, avec une prise de décision très centralisée.

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CORRIGE 2016 – MANAGEMENT DES ENTREPRISES – BTS TERTIAIRES – CAS IMMOCLASS Première partie: Analyse du contexte 1) Caractériser le style de direction de Likert, psychologue américain, a défini quatre styles de direction: – le style autoritaire: le manager n'accorde peu ou pas de confiance aux salariés et ne les consulte pas; la communication est descendante (il donne des ordres) et le système de motivation ne repose que sur la crainte et les sanctions. – le style paternaliste: le manager accorde une confiance limitée et condescendante aux subordonnés, les consulte parfois sur des points mineurs et entretient un système de motivation alternant récompenses et sanctions, ce qui encourage l'individualisme. Management des entreprises BTS tertiaires 1e et 2e années - Christophe Bourgeois - Payot. – le style consultatif: le manager consulte les subordonnés avant de prendre une décision, mais reste le seul à décider au final; il encourage l'esprit d'équipe et la communication fonctionne à double sens. – le style participatif: tous les membres de l'équipe participent à la prise de décision; l'esprit d'équipe est la règle et l'information circule librement.

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On peut dire qu'Imprimature se rapproche davantage de la structure mécaniste. La configuration mécaniste est uneorganisation où le travail des opérateurs est fortement divisé et où la coordination est assurée par des mécanismes formels. Chez Imprimatur on retrouve différent grade (ex: le dirigeant, ledirecteur de production, la direction administrative et la direction commerciale, le directeur financier, sur chaque site de production il y a un responsable des achats et des stocks, un responsableproduction et un responsable administratif). Choisir une structure imprimatur 2. La structure mécaniste est également une organisation vielle et de grande taille. Comme nous l'avons dis précédemment, Imprimatur à été créée en 1949 et compte 110salariés; on peut donc considérer que c'est une grande entreprise. Dans le cas Imprimatur, on parlera de bureaucratie. En effet, Jean Guetta, le dirigeant, exerce une forte influence surl'organisation. « Il a développé des procédures très standardisées pour exercer un contrôle permanent sur son entreprise »....

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- Les taux d'intérêt des prêts immobiliers vont rester bas sur 2015, les ménages seront plus enclins à acheter. - Les clients attendent de plus de plus des biens qui respectent l'environnement. Les menaces sont: - le marché de l'immobilier en général est stable (0. 3% en 2014 par rapport à 2013) mais il n'y aura pas d'embellie sur ce marché en 2015 - il y a une très forte concurrence sur Aubenas (19 agences). - il est plus difficile de capter les jeunes car ceux-ci font leur recherche sur Internet. Choisir une structure imprimatur une. - les concurrents ont un site Internet développé 3- Identifiez la stratégie globale de Immoclass La stratégie globale consiste à fixer les grandes orientations de l'entreprise et engage durablement son avenir, elle concerne tous les DAS (Domaine d'Activité Stratégique). C'est pourquoi une stratégie plus spécifique doit être déterminée au niveau de chacun des DAS, cette stratégie se nomme la stratégie de domaine. Il existe 4 stratégies globales: La stratégie de spécialisation consiste, pour une entreprise, à se concentrer sur un seul domaine d'activité afin d'en avoir la maîtrise.

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Télécharger T3 Comment l'entreprise organise-t-elle ses ressources? Télécharger T3 Quel financement pour l'entreprise? Télécharger Thème 4 L'impact du numérique sur la vie de l'entreprise. T4 Comment le numérique transforme-t-il l'environnement des entreprises? Télécharger T4 Dans quelle mesure le droit intègre-t-il les questions lièes au développement du numérique? Choisir une structure imprimatur define. Télécharger T4 L'incidence du numérique sur le management Télécharger Thème 5 Les mutations du travail T5 Quelles sont les principales évolutions du marché du travail? Télécharger T5 Comment le droit prend-t-il en considération les besoins des entreprises et des salariès? Télécharger T5 L'impact des mutations du travail sur l'emploi et les conditions de travail. Télécharger Thème 6 Les choix stratégiques de l'entreprise T6 Les choix stratégiques des entreprises Télécharger cejm_2021_sujet_principal

Les structures les plus efficaces dans ce genre d'environnement sont les structures organiques comme NetEdit c'est pourquoi Imprimatur c'est adapté en faisant évoluer sa structure dans ce sens. BTS SUJET ET CORRIGÉ MANAGEMENT DES ENTREPRISES. 4) La structure d'Imprimatur est à l'opposé de celle de NetEdit:. Impratur -> Structure mécaniste: - Composante dominante: technostructure - Standardisation du travail - Coordination hiérarchique - Lenteur dans la prise de décision - Rigidité (respect des règles) - Environnement stable et certain. NetEdit -> Structure organique: - Structure légère - Grande modabilité - Grande flexibilité - Réduction niveau hierarchique - Environnement instable et incertain... Uniquement disponible sur
Cependant, il ne faut pas négliger les innovations technologiques, les clients ont de nouvelles attentes, donc l'entreprise doits'adapter àcelles-ci et ainsi réorganiser les deux sociétés afin de trouver une structure équilibrée. Question 3: IMPRIMATUR a pris la décision de modifier sa structure sous la pression de l'environnementcar ellea pris conscience qu'avec toutes ces nouvelles technologies, l'environnement devient donc instable. C'est pourquoi la société doit s'aider de la structure de NetEdit, qui elle connait biencetenvironnement et arrive à s'adapter aux innovations technologiques. Uniquement disponible sur

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