Les Stratégies De Domaine

Wednesday, 31 July 2024

Les stratégies de domaine sont les choix stratégiques effectués en fonction du domaine d'activité stratégique de l'entreprise. La stratégie de domaine repose sur l'utilisation des avantages concurrentiel d'une entreprise. Il y a 3 stratégies de domaine possibles: la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation. 1) La stratégie de domination par les coûts La stratégie de domination par les coûts repose sur une stratégique qui consiste à se placer comme le produit le moins cher tout en préservant une marge intéressante. a) Les économies d'échelle Afin que l'entreprise positionne son produit comme le moins cher du marché, elle doit réaliser des économies d'échelle et donc avoir une distribution massive de ses produits. Pour que l'entreprise applique la stratégie de domination par les coûts, cette dernière doit se concentrer sur les quantités qu'elle peut espérer vendre afin de réaliser des économies d'échelle. On appelle « taille critique » le nombre d'achats et ventes de produits à atteindre pour que l'entreprise réalise ses économies d'échelle.

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719 mots 3 pages Les stratégies de domaine Retour à l'accueil Qu'est-ce qu'une stratégie de domaine? Une fois la stratégie globale définie, l'entreprise doit bâtir pour chaque domaine d'activité stratégique (DAS) une stratégie spécifique qui lui permettra d'affronter ses concurrents dans ce domaine. Mickael Porter a défini trois stratégies de domaine applicables au niveau des DAS, qu'il appelle «stratégies de base ou stratégies génériques »: la stratégie de domination par les coûts, la stratégie de différenciation et la stratégie de focalisation. Qu'est-ce que la stratégie de domination par les coûts? La stratégie de domination par les coûts consiste à atteindre, à qualité égale, des coûts inférieurs à ceux de la concurrence. Par cette stratégie, l'entreprise vise l'obtention d'un avantage concurrentiel fondé sur les coûts en s'adressant à une cible large. Cette stratégie est utilisée dans des secteurs où les produits sont peu différenciés et où le critère prix est essentiel dans l'acte d'achat.

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La démarche stratégique et les stratégies Sommaire: I. La stratégie II. Les étapes de la démarche stratégique III. le diagnostic interne IV. le diagnostic externe V. Les stratégies globales VI. Les stratégies de domaines VII. Les modalités de croissances VIII. La stratégie de filière I) La stratégie Définitions: selon Michael Porter: « création d'une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d'activité ». Le but de la stratégie est donc de faire bénéficier l'entreprise d'un avantage concurrentiel. selon Henry Mintzberg: la stratégie donne une direction afin que l'entreprise se concentre sur l'essentiel, pour survivre dans une situation de concurrence. La stratégie permet d'optimiser l'exploitation des ressources et des compétences internes de l'entreprise. Stratégie délibérée et stratégie émergente Lorsqu'une stratégie est planifiée, construite, on parle de stratégie délibérée. Lorsque cette stratégie devient moins cohérente, du fait de la prise de décisions à court terme et la gestion courante du dirigeant, la stratégie est dite émergente.

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cb=XXX, elle renvoie un résultat JSONP, en enveloppant les résultats JSON d'origine autour de la fonction de rappel comme XYZ(''); jsonp callback-parameter-name Appel de fonction JavaScript interdomaines avec comme préfixe le nom de domaine complet de l'emplacement de la fonction. Sections de la stratégie: outbound (sortant) Étapes suivantes Pour plus d'informations sur l'utilisation des stratégies, consultez: Tutoriel: Transformer et protéger votre API Exemples de stratégie

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On distingue quatre types de stratégies globales: La spécialisation (faire une seule activité) La diversification (faire plusieurs activités liées ou non liées) L'intégration (faire tout, seul) L'externalisation (faire-faire) La stratégie de spécialisation La spécialisation consiste à se concentrer sur un seul métier dans lequel déployer ses ressources et compétences. Cette stratégie peut prendre 3 formes: La pénétration de marché: se centrer sur le couple produits existants/marchés existants pour améliorer la position de l'entreprise sur ses marchés actuels L'extension du marché: identifier et exploiter de nouveaux marchés pour les produits existants Le développement de produits: développer des produits nouveaux qui s'adressent aux marchés existants Quels sont les avantages de la stratégie de spécialisation? Développer un avantage concurrentiel fort Réaliser des économies d'échelle liées à l'expérience acquise Développer une image positive de spécialiste dans son domaine Quelles sont ses limites?

En se différenciant: ici, il est question de mettre en vente un produit ou un service particulier, que la plupart des concurrents ne proposent pas. Par la focalisation géographique: se différencier en ciblant une zone d'activité très précise. Généralement, une entreprise optera pour cette stratégie dès lors qu'elle peut justifier d'un certain savoir-faire, lorsqu'elle ne souhaite pas dépasser une certaine taille ou dans le cas où elle ne peut pas se permettre de couvrir tout le marché pour des raisons budgétaires. Stratégie de focalisation ou stratégie de niche): Comment la définir? Les avantages Les avantages de mettre en place une stratégie de focalisation sont nombreux. Tout d'abord, cela permet de se protéger de la concurrence. L'entreprise n'a pas à lutter pour se faire une place sur un marché de masse souvent saturé. Ensuite, il sera plus facile pour la structure de parvenir à bien connaître la clientèle d'un segment de marché plutôt que de ce dernier dans son ensemble. En répondant aux attentes de la frange de population visée par des actions stratégiques, il en découlera un taux de satisfaction significatif et donc une fidélisation.