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Nicolas Tango - Annonces De Chevaux À Vendre / Plan De Continuité Et De Reprise D'activité En Environnement Hospitalier : Chru De Brest - Conservatoire National Des Arts Et Métiers - Mémoires

Wednesday, 31 July 2024

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En savoir plus

Master thesis Résumé: Le système d'information hospitalier est destiné à faciliter la gestion de l'information médicale et administrative de l'hôpital. La mission première de l'hôpital, le soin, est de plus en plus interdépendant de la continuité de service du système d'information hospitalier. De ce constat, l'hôpital doit aujourd'hui passer d'une gestion réactive et défensive du risque à une gestion qui se veut pro-active et offensive: c'est dans ce cadre que la notion de plan de continuité d'activité prend tout son sens. Le mémoire s'organise de la manière suivante: après l'introduction, le second chapitre présente le contexte dans lequel s'est déroulé le projet d'ingénieur. La définition du projet de mémoire y est exposée. Dans le troisième chapitre, les grands principes du plan de continuité et les terminologies associées sont repris aussi que les cadres normatifs et réglementaires liés au plan de continuité. Enfin, la démarche et les étapes fondamentales nécessaires à la mise en œuvre d'un plan de continuité sont présentées.

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Des engagements formalisés dans les contrats pluriannuels d'objectifs et de moyens La permanence des soins concerne tous les établissements, aussi bien publics que privés. Ensemble, ces établissements permettent de garantir, en dehors des heures de fonctionnement normal, une offre nécessaire et suffisante par spécialité. Ces engagements sont inscrits dans les CPOM des établissements concernés.

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Les établissements de santé privés à but non lucratif sont au nombre de 700, et regroupent 58 436 lits selon les Statistiques d'activité des établissements de santé de la Drees (données 2010). La majorité de ces établissements était des établissements privés participant au service public hospitalier (PSPH). Ils ont pris automatiquement, depuis la loi du 21 juillet 2009 appelée loi « Hôpital, Patients, Santé, Territoires » (HPST), la qualification d'établissements de santé privés d'intérêt collectif (ESPIC), et assurent à ce titre une ou plusieurs missions de service public. Ces établissements sont gérés par une personne morale de droit privé - une association, une fondation, une congrégation ou une mutuelle - et ne sont pas soumis à des contraintes pour leur organisation interne. Ils ne sont pas astreints aux règles des marchés publics (mais sont néanmoins invités à s'en inspirer), leur comptabilité est de droit privé et les bénéfices dégagés sont intégralement réinvestis dans l'innovation et le développement de nouveaux services au bénéfice des patients.

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Il s'agit, pour les médecins dont l'absence est programmée (congé, formation…), d'informer les patients et d'indiquer une solution en cas de besoin. La continuité des soins repose sur trois principes: les médecins doivent, autant que possible, informer les patients de leurs absences programmées; les médecins doivent pendant leurs absences programmées, indiquer aux patients le confrère auquel ils pourront s'adresser. Le médecin peut également indiquer une association de médecins ou d'un service hospitalier, toujours avec l'accord des praticiens auxquels il renvoie; en cas de difficultés pour le médecin à trouver un confrère ou une structure pour ses patients, le médecin signale sa difficulté auprès de son Conseil départemental. Si le Conseil départemental ne parvient pas à régler le problème, en raison d'une pénurie médicale, il pourra alerter le Directeur général de l'ARS afin que soit mise en œuvre une mutualisation des moyens médicaux publics et privés.

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Les mesures annoncées par le plan Cancer 2009-2013 confortent ce modèle d'organisation en cancérologie, basé sur le continuum recherche-soin et la prise en charge globale du patient. Recherche La recherche représente, avec les soins et la formation, l'une des missions fondamentales des 20 CLCC qui composent le Groupe UNICANCER. Elle permet de faire bénéficier les patients des innovations diagnostiques et thérapeutiques en s'appuyant sur toutes les disciplines impliquées dans la prise en charge du cancer. Dans chaque Centre, des équipes pluridisciplinaires associent les soins aux unités de recherche pour développer une recherche intégrée sur le cancer, reposant sur le continuum recherche clinique, fondamentale et translationnelle. R&D UNICANCER, au sein du Groupe UNICANCER, est un promoteur académique et un opérateur de recherches cliniques en cancérologie. Il travaille en direct avec les unités de recherche des Centres de lutte contre le cancer et d'autres établissements de santé (CHU, CH, cliniques…).

Par ailleurs, le fonds d'intervention régional (FIR) peut apporter son aide pour la mise en œuvre de projets concourant à la permanence des soins, en particulier les frais de fonctionnement des Maisons médicales de garde et des dispositifs de régulation libérale implantés au sein du SAMU / Centre 15. L'organisation de la permanence des soins les dimanches et jours fériés par les chirurgiens-dentistes en ville est du ressort du Directeur général de l'ARS, sur la base d'un cahier des charges, en lien avec les Ordres et représentants régionaux de la profession. L'organisation des services de garde et d'urgence est réglée par les syndicats représentatifs de la profession dans le département. À défaut d'accord entre eux, ou si l'organisation retenue ne permet pas de satisfaire les besoins de la santé publique, l'agence régionale de santé peut, après avis des organisations professionnelles et du Conseil régional de l'Ordre des pharmaciens, prendre un arrêté organisant la permanence des officines.