Chef De Projet Agile

Thursday, 1 August 2024

Grâce à cette démarche, le chef de projet Agile a la charge de dynamiser et d'interagir et non d'imposer à une équipe des obligations dont il serait exclu. Au contraire, il fait partie intégrante de l'équipe et participe activement à l'atteinte des objectifs, tout comme il participe également à la résolution des difficultés rencontrées sur le parcours. Ses missions, quel que soit le projet, sont basées sur une méthode qui remet le collaborateur et le client et non l'outil au centre du projet. Enfin, la partie terrain et l'adaptabilité au changement sont préférées à l'exhaustivité théorique et l'exécution d'un simple plan. Le chef de projet Agile et l'équipe Nous l'avons vu, la méthode Agile refuse toute notion du concept de « chef », comme il peut être sous-entendu dans les méthodes traditionnelles de la gestion de projet. Ici, le pragmatisme et le collectif prévalent à l'idée même de chef. Pourtant, il apparaît évident que l'existence d'un chef de projet Agile implique le pilotage d'un projet et la mise en place de directives précises et indispensables à la réussite dudit projet.

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Comment devenir chef de projet Agile? Le chef de projet ou coach Agile joue un rôle clé dans la mise en place de la méthodologie Agile. Ce facilitateur se concentre avant tout sur les aspects relationnels. Sa mission principale est d'assurer la fluidité dans les process et les interactions entre les agents concernés par le projet et le client. C'est quoi la méthodologie Agile? L'approche Agile est une méthode de gestion de projet plus souple que les méthodologies dites traditionnelles. Elle repose sur 4 valeurs fondamentales: L'équipe, les interactions entre les agents concernés par le projet au moyen de processus et d'outils; Des solutions opérationnelles au lieu de longues documentations; La collaboration avec le client pour accompagner l'avancement du projet; S'adapter au changement. Le principe de base veut qu'entre la prévision et le développement du produit, des imprévus peuvent survenir remettant en question le plan. Pour parer à cette déconvenue, la méthode Agile préconise d'établir un objectif à court terme et d'avancer étape par étape jusqu'à l'atteinte de l'objectif final.

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Loin d'un rôle de manager, le chef de projet Agile tient avant tout un rôle de pilier, d'intermédiaire entre le client et les équipes avec lesquelles il travaille. Ce chef d'orchestre est intégré à l'équipe et tient le même rôle que ses collaborateurs, selon le principe d'autonomie qui caractérise la méthode Agile. Le chef de projet Agile se situe au même niveau que les autres membres de son équipe, au sein de laquelle il apporte ses compétences et partage avec celle-ci les décisions à prendre pour mener à bien le projet. Les compétences liées au métier de chef de projet Agile Du fait de sa fonction et au-delà d'une parfaite connaissance de la méthode Agile et de ses fondements, le chef de projet Agile doit présenter des qualités d'écoute et de compréhension des enjeux qui sont nécessaires à la bonne application de cette méthode. En effet, parce qu'il est au cœur du processus d'itération, il doit être à l'écoute du client et de ses besoins. Créatif et doté d'une grande curiosité, il a la possibilité, de par sa position, d'exprimer et tester toutes ses idées.

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Il faut donc un code relativement plus solide que pour simplement « répondre au besoin immédiat ». – Equipe: Analogie avec le bloc opératoire: • Equipe = Chirurgiens • ScrumMaster = Infirmière (préparent les outils et le bloc) En SCRUM on peut faire tourner le ScrumMaster pour éviter de tout faire dépendre d'un unique « chef », à condition que l'équipe soit suffisamment homogène. Monter un projet agile nécessite d'avoir des équipes déjà bien expérimentées si on souhaite rendre les rôles vraiment interchangeable (pas de référent technique, d'architecte, de chargé de relation client ou de testeur). – Périmètre: Le client peut contacter directement l'équipe de développement pour essayer de changer le périmètre, cependant l'équipe s'étant engagée ensemble au début du sprint, même un développeur un peu bonne pate aura du mal à accepter de réaliser des évolutions sortant du périmètre restreint du sprint. De plus la durée du sprint permet de facilement se rendre compte du périmètre en cours. – Planning: Le rythme des sprints varient selon les périodes, certains sprints sont des charrettes, d'autres sont plus maitrisés.

Ce parcours de formation représente le troisième bloc de compétences du titre RNCP de niveau 7 (Bac +5) "Expert en informatique et systèmes d'information" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettra de maîtriser et appliquer les méthodes agiles dans vos projets. À l'issue du parcours, vous saurez appliquer les principes agiles et organiser le projet en itérations pour intégrer les feedbacks du client. Vous appréhenderez aussi l'organisation des tests en mode agile et découvrirez les attitudes de leader à adopter pour faciliter la collaboration dans votre équipe.

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