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Wednesday, 31 July 2024Dans un premier temps, il convient donc de se rattacher à la vision stratégique du dirigeant et du comité de direction de l'entreprise qui doit permettre de dégager les objectifs de la Supply Chain. Ces objectifs principaux, de suivi et de soutenabilité sont alors déclinés chacun en niveau d'efficacité et donc en indicateur mesurable. Quels KPI suivre pour une bonne gestion d’entrepôt ?. Ces objectifs doivent s'intégrer dans une approche globale de chaine en intégrant les fournisseurs et les clients. Il est primordial que le manager de la Supply Chain garde en permanence la vision stratégique et crible l'ensemble de ses décisions à travers cette vision. Les KPI issus de données toujours plus nombreuses… Pour permettre de disposer de KPI exploitables, l'ensemble des flux et particulièrement la partie des données doit être interopérable à tous les niveaux. On doit donc pouvoir recueillir des données dans l'ensemble des sites, entrepôts, usines et magasin de l'entreprise mais aussi chez les clients et les fournisseurs. Cette masse de donnée toujours plus importante est analysée et filtrée à travers des outils de gestion ou management de l'information utilisant des technologies de type AI et big data.
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Une maîtrise des transports permet à l'entreprise de gagner du temps, d'offrir un service de qualité à sa clientèle tout en réalisant des économies. Opérations d'achat et d'approvisionnement Une entreprise qui souhaite avoir une meilleure idée de l'évolution de son activité doit analyser les opérations d'achat et d'approvisionnement (taux moyen d'exécution des contrats, ROI de la fonction d'achat etc. Gestion de l'entrepôt de stockage L'entreprise doit tout le temps s'assurer que le stockage est bien géré. Généralement, l'entreprise du secteur du transport routier utilise des logiciels tels que le WMS ou l' ERP pour assurer la gestion de l'entrepôt. Les kpi logistique de. Cette gestion est également un indicateur logistique permettant d'avoir une meilleure vision de l'état de l'entreprise (taux de service, taux de disponibilité etc). Dans le but d'améliorer l'activité de l'entreprise, ces données doivent être interprétées avec précision. Pour cela, il est préférable de faire appel à un expert extérieur, comme un consultant en logistique par exemple.
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Les logiciels et les données récoltées devront être confrontés afin de trouver à quel niveau il y a eu une évolution et à quel autre il y a eu régression. À la fin de l'interprétation des données, l'entreprise de transport devra être en mesure de savoir les faiblesses à améliorer et les points forts à renforcer. Les logiciels de gestion logistique La gestion logistique est aujourd'hui rendue simple grâce à plusieurs outils logiciels disponibles sur le marché actuel. On peut en citer 3: le TMS, le WMS et l'ERP. Les kpi logistique pas. • L'Enterprise Resource Planning (ERP): est un logiciel spécialisé dans la gestion d'un entrepôt. Il permet de gérer les ventes, les achats, la production, les stocks, l'approvisionnement etc. Il est très utilisé dans le domaine du transport routier de marchandises. Il peut travailler en synergie avec d'autres logiciels selon la taille de l'entreprise. • Le Warehouse Management System (WMS): est un logiciel qui possède de nombreuses fonctionnalités. Parmi lesquelles on trouve la mise en stock, la gestion de stock et de transferts, les flux d'information et de marchandise, etc.
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Les indicateurs de performance dans les activits de transport. Transport INDICATEUR FORMULE COMMENTAIRES Consommation de carburant au 100 KM Quantit totale de carburant consomme / distance totale parcourue en km Permet de suivre la variation des consommations de carburant, afin de dceler des pics.
Vous êtes reconnu pour votre capacité à vous organiser, votre rigueur ainsi que votre sens des responsabilités. Vous disposez d'une aisance particulière avec les outils informatique et les outils WMS. Vous êtes orienté satisfaction client et vous disposez d'une abnégation certaine. Vous vous reconnaissez dans ce descriptif, n'hésitez plus à postuler! Poste de nuit dans un premier temps (19h-3h) puis de journée dans un second temps. Quels KPI's pour évaluer l'efficacité de sa Supply Chain ? - Logistique pour tous.fr. Recevez des alertes pour des emplois similairesAujourd'hui de plus en plus nous sommes dans des schémas complexes... les organisations supply chain regroupent un nombre d'acteurs important et rendent donc toute maîtrise des flux beaucoup moins aisée. Il est important de rappeler également que la raison d'être d'une entreprise est de répondre au besoin d'un client et ce de manière rentable. Pour tendre vers cet objectif, il est nécessaire de mettre en place des indicateurs clés aussi appelés KPI's (Key Performance Indicators). Nous allons dans cet article aborder les 4 aspects clés à surveiller tout au long d'une supply chain. 1°) Tu veilleras à la satisfaction des demandes clients « Un client mécontent, c'est dix clients de perdu », peut-être avez-vous déjà entendu cet adage malheureusement bien vrai… vos clients sont vos premiers ambassadeurs car ils parlent autour d'eux. KPIs logistiques : types et exemples d’indicateurs - Mecalux.ma. Ainsi une mauvaise prestation ou un retard risque de vite arriver aux oreilles de collègues ou amis! Surveiller le taux de satisfaction de leur demande est donc un point extrêmement important.