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Wednesday, 31 July 2024

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C'est l'objet de notre deuxième partie. Le deuxième constat ayant émergé lors de nos recherches initiales a plus encore retenu notre attention. En effet, une absence de taille apparaît dans les travaux conduits dans ce domaine: qui est le premier évaluateur de la fonction RH? Qui a « droit de vie ou de mort » sur les équipes RH en fonction de leur résultat? Le dirigeant de l'organisation, bien que concerné au premier chef car évaluateur ultime, n'apparaît quasiment pas. C'est donc tout naturellement que nous avons orienté notre étude vers cette partie prenante centrale dont l'absence a également été pointée par Besseyre des Horts dans l'article « La fonction RH doit-elle mesurer le retour sur l'investissement RH pour être rentable? Évaluation des ressources humaines pdf en. » Où il précise qu' « il aurait été utile […] d'inclure plus de répondants (notamment les dirigeants y compris les PDG) ». A travers l'étude empirique que nous avons réalisée, nous avons tenté de combler cette lacune et de répondre ainsi aux interrogations suivantes: Comment les DG évaluent dans la pratique leur fonction RH?

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L'employé et l'employeur enrichissent leurs évaluations par des exemples concrets. En demandant à l'employé de s'investir autant dans le processus d'évaluation, ses attentes sont plus élevées, le supérieur doit aussi être très impliqué dans l'évaluation. L'évaluation 360 degrés Plusieurs personnes prennent part au processus d'évaluation: l'employé, son supérieur, ses collègues, des clients, fournisseurs. On détermine qui seront les évaluateurs en fonction du poste et des objectifs à atteindre. Par exemple, un superviseur est évalué par ses subordonnés…. Ce type d'évaluation permet d'obtenir un portrait complet. Évaluation des ressources humaines pdf de. L'équipe doit être assez mature et les relations entre les collègues doivent être déjà harmonieuses pour choisir ce type d'évaluation. Le superviseur doit aussi être au même processus. 4. Les phases de l'évaluation Phase 1: information des salariés Sur les finalités (raisons d'être) et objectifs de l'évaluation; Sur les modalités concrètes de l'évaluation; Sur le rôle des évalués; Sur qui va procéder et quand.

"Notre collaboration sur ce nouveau projet est essentielle pour nous, car la transparence, la confiance et la prise en compte de l'évolution du rôle des cadres au sein de l'administration sont indispensables pour atteindre l'objectif commun qui a été fixé", résument les représentants de l'UCA et du CGA. Et Olivier Baud, président du Cartel intersyndical de préciser: "La prochaine étape consiste à débuter les travaux paritaires de réévaluation technique, permettant de définir la méthode, les critères d'évaluation, leur pondération, puis de proposer une grille salariale. " Une nouvelle stratégie qui porte ses fruits Suite à l'abandon du précédent dispositif SCORE, en février 2020, le Conseil d'Etat a prévu l'élaboration d'un nouveau projet de réforme du système d'évaluation et de rémunération de la fonction publique qu'il a baptisé G'Evolue. RH : pourquoi et comment établir un plan de carrière !. Début 2021, l'Exécutif a validé les objectifs de cette réforme, ainsi qu'une feuille de route. Celle-ci prévoyait une première phase de négociations avec les partenaires sociaux, afin de trancher les points sensibles en amont du projet.